1.TWI-JI培訓時間
2025年1月14-15日,3月27-28日,5月28-29日,6月22-23日,8月27-28日,9月28-29日,11月26-27日
2.TWI-JI培訓地點
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州每月滾動開班。
3.TWI-JI培訓費用
課程費用:3200RMB/人,3人以上團體報名9.5折優惠。免費贈送MINITAB軟件套。可安排進廠內訓,受訓名額不限。
4.TWI-JI培訓報名
1.學員可下載《報名回執》，填寫相關信息后發送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報名。并在開課當日上午8:30分至指定的開課地點辦理正式報道手續；
2.我們可以根據企業需求，結合具體實際情況提供進廠培訓服務，受訓名額不限；
3.咨詢電話： 全國：18145705982
華南區:18145705982 華北區:010-83716108 值班手機:18958078749
5.TWI-JI培訓收益
JI是為了能使一線主管掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導員工作業的技能。員工不遵守標準作業是現場的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業。使用4階段法進行正確的指導又需掌握并能運用[作業分解]來解決指導中的不規范性的錯誤，能使自己在今后的指導工作時形成指導的標準。達到正確地指導工作，并能讓部屬迅速領悟工作，并且不出差錯的進行標準作業。
運用指導的技能，能在短時間內對現場的不良，返工，設備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。
6.TWI-JI培訓對象
企業生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。
7.TWI-JI培訓特點
成熟：針對一線主管培訓的基礎課程，高度定型化、標準化。
實用：把現場的問題和素材帶入教室。通過實際操作進行訓練，實踐性強。
速效：比起知識更強調技能，比起“應知”，更重視“應會”，學后立即運用，可立竿見影。
簡單：講義通俗易懂，把管理技能歸結為一張“4階段法”的卡片，現場易于執行！
9.TWI-JI培訓內容
第一章：一線主管職責與角色認知
講師與學員自我介紹
TWI起源簡介及課程時間安排
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的六個條件
訓練的必要性
不完善的指導演示方法
僅說給他聽
僅做給他看
情景模擬：請學員代表現場演示并討論分享
第二章：工作指導四階段法導入與訓練
正確的指導方法－打燈頭結示范
情景模擬：請學員代表現場演示并總結分享
正確指導四階段法的回顧總結
工作指導卡片分發與講解說明
第一階段：學習準備
第二階段：傳授工作
第三階段：嘗試練習
第四階段：檢驗成效
第三章：工作指導四階段法講解與訓練
學員代表演練1
現場對學員代表演練1的點評
學員代表演練1
現場對學員代表演練1的點評
第四章：作業分解表編寫講解與訓練
畫豬游戲與分享
作業分解表的重要性
不同行業(組裝、五金、注塑、模具、物流、餐飲、重工)等行業作業分解表案例分享
作業分解表的導入
打燈頭結的工作分解解說
主要步驟－編寫方法與注意事項
要點－編寫方法與注意事項
理由－編寫方法與注意事項
第五章：學員工作實例訓練與點評
第一天課程要點回顧
學員運用實例與四階段法結合演練
學員代表演練
現場講師與學員進行點評
學員代表演練
現場講師與學員進行點評
第六章：訓練預定計劃表的制作與訓后落地
訓練預定表的制定方法
制作訓練預定計劃實際制訂
訓練預定計劃三點注意事項
訓練預定表的制訂練習
第七章：訓練預定計劃表的制作與訓后落地
特殊工作的指導方法
現場多能工的培養
訓后學員的責任
崗位作業分解表的落實與推動
學員上司的責任
學員的兩天培訓感想
如何在企業開展與推動ＴＷＩ工作指導技能
培訓課程案例:
