1.供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)時(shí)間
2024年1月11-12日,3月21-22日,5月22-23日,6月28-29日,8月12-13日,9月9-0日,11月22-23日
2.供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)地點(diǎn)
公開(kāi)課程地點(diǎn):杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州每月滾動(dòng)開(kāi)班。
3.供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)費(fèi)用
課程費(fèi)用:4,000RMB/人,3人以上團(tuán)體報(bào)名9.5折優(yōu)惠。免費(fèi)贈(zèng)送MINITAB軟件套?？砂才胚M(jìn)廠內(nèi)訓(xùn),受訓(xùn)名額不限。
4.供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)報(bào)名
1.學(xué)員可下載《報(bào)名回執(zhí)》，填寫(xiě)相關(guān)信息后發(fā)送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報(bào)名。并在開(kāi)課當(dāng)日上午8:30分至指定的開(kāi)課地點(diǎn)辦理正式報(bào)道手續(xù)；
2.我們可以根據(jù)企業(yè)需求，結(jié)合具體實(shí)際情況提供進(jìn)廠培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)名額不限；
3.咨詢電話： 全國(guó)：18145705982
華南區(qū):18145705982 華北區(qū):010-83716108 值班手機(jī):18958078749
5.供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：
進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng)，采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化?？赡芤粋€(gè)外部政策變化，或者內(nèi)部（如欺詐，系統(tǒng)崩潰）或外部的一個(gè)小事件，都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰，從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下，新冠肺炎爆發(fā)，不僅對(duì)中國(guó)制造形成了強(qiáng)烈沖擊，而且因?yàn)橐咔槁?，?duì)于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，企業(yè)將面臨局部的供應(yīng)中斷和成本上升。再往前看，中美貿(mào)易問(wèn)題，中興危機(jī)，華為面臨美國(guó)制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月，因?yàn)楣?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)，將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個(gè)月，從而引發(fā)汽車(chē)制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失，促成了舍弗勒致上海市政府的公開(kāi)信，震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件，導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元，保險(xiǎn)損失15億美元，災(zāi)難事件對(duì)于全球的電子，醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷，延遲交付，物流成本上升等巨大影響，這些巨大的間接缺失無(wú)法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理，最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績(jī)效。
而風(fēng)險(xiǎn)管理，做為一個(gè)新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購(gòu)管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。
6.供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員
7.供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1.了解風(fēng)險(xiǎn)
1)什么是風(fēng)險(xiǎn)
2)風(fēng)險(xiǎn)的管理
3)供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2.定義風(fēng)險(xiǎn)
1)風(fēng)險(xiǎn)的特征
2)如何做決策
3)決策模型有哪些？
3.供應(yīng)鏈管理
4)供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
5)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動(dòng)與重要性
6)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里
案例復(fù)盤(pán):挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的？
課程練習(xí)
二、如何通過(guò)管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1.供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)
1)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊）
3)導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
1)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程
2)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
3)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
4)制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
5)制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
6)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤(pán)：長(zhǎng)臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
課程練習(xí)
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
1)種類與識(shí)別
2)工具：
?分析已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和工具
?預(yù)判未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具
?流程分析與過(guò)程控制工具
3)潛在的問(wèn)題
2.分析風(fēng)險(xiǎn)
1)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
2)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
3)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果
4)制定風(fēng)登記表
5)如何進(jìn)行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的總結(jié)
6)風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略組合
2)與備用選擇
3)選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
4)選擇理想應(yīng)對(duì)措施的決策方法
5)實(shí)施和激活
案例復(fù)盤(pán)：2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例復(fù)盤(pán):芯片危機(jī)之此消彼長(zhǎng)
課程練習(xí)
四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)一體化
1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2)一體化的方法
3)識(shí)別，分析和應(yīng)對(duì)
4)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問(wèn)題與級(jí)別
2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
1)設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
2)高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
3)高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
4)內(nèi)在關(guān)系
5)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3.業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
1)應(yīng)急和危機(jī)管理
2)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和道德
3)業(yè)務(wù)持續(xù)管理
培訓(xùn)課程案例:
