1.TWI-JM培訓時間
2025年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日
2.TWI-JM培訓地點
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州每月滾動開班。
3.TWI-JM培訓費用
課程費用:3200RMB/人,3人以上團體報名9.5折優(yōu)惠。免費贈送MINITAB軟件套。可安排進廠內(nèi)訓,受訓名額不限。
4.TWI-JM培訓報名
1.學員可下載《報名回執(zhí)》，填寫相關信息后發(fā)送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報名。并在開課當日上午8:30分至指定的開課地點辦理正式報道手續(xù)；
2.我們可以根據(jù)企業(yè)需求，結合具體實際情況提供進廠培訓服務，受訓名額不限；
3.咨詢電話： 全國：18145705982
華南區(qū):18145705982 華北區(qū):010-83716108 值班手機:18958078749
5.TWI-JM培訓收益
JM提升一線主管改善作業(yè)的技能；
通過對作業(yè)的每一個細節(jié)進行細分和研究，運用去除，合并，重組，簡化作業(yè)的方法進行改善。是針對一線主管不花錢，少花錢的改善方法。
6.TWI-JM培訓對象
企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。
7.TWI-JM培訓特點
成熟：針對一線主管培訓的基礎課程，高度定型化、標準化。
實用：把現(xiàn)場的問題和素材帶入教室。通過實際操作進行訓練，實踐性強。
速效：比起知識更強調(diào)技能，比起“應知”，更重視“應會”，學后立即運用，可立竿見影。
簡單：講義通俗易懂，把管理技能歸結為一張“4階段法”的卡片，現(xiàn)場易于執(zhí)行！
8.TWI-JM培訓內(nèi)容
第一章：一線主管職責認知
訓練指導員與學員自我介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
一線主管必備的六個條件
改善圖片思考
主管的責任與義務
生產(chǎn)現(xiàn)場的三種基本作業(yè)
第二章：工作改善實際案例與說明
工作改善實際案例演練–現(xiàn)在方法的說明及演練
工作改善實際案例演練–新方法的說明及演練
改善結果說明
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段：分解作業(yè)
工作案例的作業(yè)分解并向?qū)W員講解
第二階段：對各細節(jié)進行自問
針對工作案例分解的細節(jié)進行自問
第三階段：構思新方法講解
針對工作案例自問后的細節(jié)進行重新構思得出新的方法
第四階段：實施新方法講解
針對工作案例新方法的構思講解實施注意要點
改善案例實演2－XY產(chǎn)品包裝及交貨作業(yè)
XY產(chǎn)品包裝案例分析與四階段運用講解
為掌握改善的四階段法的實際運用；
第三章：工作改善技能訓后運用與實操
第一天內(nèi)容復習
強調(diào)4階段法的重要性
對抵抗與發(fā)怒的處理方法
改善提案表的使用方法
自問的9大要素
工作改善實際案例選擇及演練說明
學員改善案例演練２位
現(xiàn)場講師與學員進行點評
演練學員自我總結
學員改善案例演練２位
現(xiàn)場講師與學員進行點評
演練學員自我總結
學員改善案例演練１位
現(xiàn)場講師與學員進行點評
演練學員自我總結
學員改善方法的演練反饋
改善計劃的制訂與實施
行動方案討論
學員的感想
如何在企業(yè)開展與推動ＴＷＩ工作改善技能
課程結束頒發(fā)證書
培訓課程案例:
