兩天課程 “強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。
對于工廠而言，目視管理與5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。
本課程將告訴您如何通過實施目視管理和5S，切實營造一個良好的企業環境和企業形象，結合實際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實務的許多操作技巧。
1.現場5S與目視化培訓報名
1.學員可下載《報名回執》，填寫相關信息后發送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報名。并在開課當日上午8:30分至指定的開課地點辦理正式報道手續；
2.我們可以根據企業需求，結合具體實際情況提供進廠培訓服務，受訓名額不限；
3.咨詢電話：華東區:021-63908618 0571-85794130 全國：18145705982
華南區:020-31591908 華北區:010-83716108 值班手機:18958078749
2.現場5S與目視化培訓時間
2025年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日
3.現場5S與目視化培訓費用與地點
公開課程地點:上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州，每月滾動開課，該課程可安排進廠內訓。
課程費用:3800RMB/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）,3人以上團體報名9.5折優惠。該課程可安排進廠內訓,受訓名額不限。
4.現場5S與目視化培訓對象
企業中高層生產管理干部、基層主管及車間班、組長
5.現場5S與目視化培訓課程收益
1、目視管理和5S操作實務的內涵
2、目視管理和5S實務的操作技巧
3、目視管理和5S操作的實際案例
6.現場5S與目視化培訓課程大綱
第一講、目視管理導論
1.目視管理的歷史
2. 目視管理與日常生活
3. 目視管理與工廠管理
第二講、目視管理實施、評鑒
1、目視管理實施作用
2、目視管理實施要點
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實施水準
7、目視管理評鑒辦法
第三講、目視管理標準
1、目視管理實用標準
2、目視管理重點標準
3、目視管理重點訓示
第四講、目視管理應用
1、目視管理與現場改善
2、目視現物管理
3、目視生產管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講、5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現代企業管理的基礎
4、5S的作用
第六講、推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講、5S之間的關系
1、5S之間的關系
2、5S與其他活動的關系
3、5S的效能
第八講、整理的推進重點
1、整理的涵義和目的
2、推進整理的要領
3、推進整理的步驟
第九講、整頓的推進重點
1、整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進整頓的要領
4、推進整頓的步驟
第十講、清掃的推進重點
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領
4、推進清掃的步驟
第十一講、清潔的推進
1、清潔的涵義及作用
2、推進清潔的要領
3、推進清潔的步驟
第十二講、修養推進的重點
1、修養的涵義和目的
2、推進修養的要領
3、推進修養的步驟
第十三講、5S的推進原理
1、5S推進的基本原理
2、5S推進階段
3、5S推進八大要訣
第十四講、5S推進組織與組織的方式
1、組織架構和制度章程
2、工作計劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓
5、現場巡查與總結報告
6、合理化建議
第十五講、5S推行步驟
1、準備階段
2、實施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解
培訓課程案例:
