1.生產生產準備流程3P課程介紹
絕大多數的工廠在建時，僅考慮了各區域的布局及硬件規劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白，精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學，再加上國際知名企業精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應用于以下幾大領域：
工廠搬遷或新建工廠——如果打算搬遷工廠或新建工廠，你最好先實施3P精益方法；
*新產品開發——在盡可能早的階段讓設計者學習精益；
*資本性投資設備審批——沒有實施3P 之前，不要簽署任何資本性設備投資審批；
*產品設計變更——在沒有進行3P 評估之前，不要批準任何產品變更；
*產量面臨巨大的改變——如果還沒有采用精益設計生產流程，這是第二次機會
1.生產準備流程3P培訓報名
1.學員可下載《報名回執》，填寫相關信息后發送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報名。并在開課當日上午8:30分至指定的開課地點辦理正式報道手續；
2.我們可以根據企業需求，結合具體實際情況提供進廠培訓服務，受訓名額不限；
3.咨詢電話： 全國：18145705982
華南區:18145705982 華北區:010-83716108 值班手機:18958078749
2.生產準備流程3P培訓時間
2024年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日
3.生產準備流程3P培訓費用與地點
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州每月滾動開課，該課程可安排進廠內訓。
課程費用:4000RMB/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）,3人以上團體報名9.5折優惠。該課程可安排進廠內訓,受訓名額不限。
4.生產準備流程3P培訓大綱
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產準備流程
?3P 概論
?3P 活動日常安排
?3P 警句
?3P 團隊活動安排
?3P 工序一覽表
二、布局及生產線設計
?P.Q.分析
?工藝圖和時間測量
?功能型布局VS流程型布局
?單件流產線
?大線VS 小線
?節拍時間
?多能工
?小型線內設備
?線平衡
?工作站設計
?布局及產線設計原則
三、線邊設計
?不同供應類型
?線邊物料組織
?小容器
?特殊的大零件容器
?容器內零件安放
?單個零件供給
?手推車及滾筒
?成套零件
?適用于線邊物料的容器種類
?定義小容器的過程
?如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標準化
四、布局沙盤模擬實戰與七種設計
?7種設計
?方案優選7
?Process at a glance
?Moonshine
?YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
?介紹
?自動化的點檢表及步驟
?工具與夾具
?機器自動時間 (MT)
?自働化
?自動化化及卸載時間
?LCA設計指引
?內部LCA設計團隊
?LCA設計及制作的步驟
六、現狀分析
?現有問題發掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
?PQ分析
?FISHBONE 魚骨圖分析
?TT vs.CT
?操作人員數計算
?現有布局物流分析
?KPI現狀計算
七、標準作業
?什么是標準作業；
?標準作業法；
?工時節約法則.
八、執行計劃
?設備計劃
?工裝夾具開發計劃
九、項目管理
?項目成功要素
?項目A3報告?
5.生產準備流程3P培訓優勢
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
6.生產準備流程3P培訓課程對象
公司總經理、工廠副總、生產總監、新工廠布局負責人、工程設備總監、精益經理等。
培訓課程案例:
