QC七大手法培訓(xùn)背景
QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，
就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機會。
另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息，
進(jìn)行整理構(gòu)思并運用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實可行的措施和方法。
1.QC手法培訓(xùn)時間
2025年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.QC手法培訓(xùn)費用與地點
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州。
課程費用:2600RMB/人,3人以上團體報名9.5折優(yōu)惠,免費贈送MINITAB軟件套。可安排進(jìn)廠內(nèi)訓(xùn),受訓(xùn)名額不限。
3.QC手法培訓(xùn)報名
1.學(xué)員可下載《報名回執(zhí)》，填寫相關(guān)信息后發(fā)送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報名。并在開課當(dāng)日上午8:30分至指定的開課地點辦理正式報道手續(xù)；
2.我們可以根據(jù)企業(yè)需求，結(jié)合具體實際情況提供進(jìn)廠培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)名額不限；
3.咨詢電話： 全國：18145705982
華南區(qū):18145705982 華北區(qū):010-83716108 值班手機:18958078749
4.QC手法培訓(xùn)目標(biāo)
讓學(xué)員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解，進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點，
為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。
5.QC手法培訓(xùn)對象
企業(yè)中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員。
6.QC手法培訓(xùn)特色
把握基礎(chǔ)，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習(xí)中掌握QC7種工具的基本數(shù)據(jù)收集過程和結(jié)果分析要點，
讓學(xué)員逐步理解QC7大工具的實際運用方法（為便于工作使用和實施，本課程將會簡單介紹質(zhì)量統(tǒng)計軟件MINITAB的實際運用）
7.QC手法培訓(xùn)內(nèi)容
一、全面品質(zhì)管理
PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理原理
TQM和ISO9000
二、依據(jù)事實的QC七大手法
1）查檢表
如何作查檢表
查檢表的種類與內(nèi)容
使用查檢表之實例
2）魚骨圖
魚骨圖的作法
兩種類型的魚刺圖的運用
好的魚刺圖與不好的魚刺圖
3）柏拉圖
柏拉圖的作法
柏拉圖分析的應(yīng)用
柏拉圖使用實例
4）層別圖
層別法 (Stratification) 的意義
層別法的作法
使用層別法實例
5）直方圖
使用直方圖的目的
直方圖的看法及使用法
6）散布圖
散布圖的意義
散布圖的作法
用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題
7）控制圖 - 監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
控制圖的原理與分類
控制圖的判讀、判異的說明
練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析
三、走向思考的新QC七大手法
1）關(guān)連圖
關(guān)連圖法的適用范圍及特征
關(guān)連圖的形式
關(guān)連圖的制作及活用的重點
關(guān)連圖案例
2）矩陣圖法
矩陣圖的作法
矩陣圖法的用途
各種矩陣圖
系統(tǒng)矩陣圖案例
3）KJ法親和圖
何謂親和圖
親和圖的活用程序
4）系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖使用方法
系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
系統(tǒng)圖作法（目的─手段）
5）PDPC法-流程決定計劃圖
何謂PDPC法
PDPC的活用程序
活用事例F箭頭圖法
何謂箭頭圖法
箭頭圖法的事例
箭頭圖的活用程序
6）矩陣數(shù)據(jù)解析法
矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
形態(tài)分析法的活用程序
應(yīng)用實例
四、綜合案例研討及導(dǎo)師答疑
培訓(xùn)課程案例:
Ralap在常州安費諾進(jìn)行MMOG培訓(xùn)
Ralap在南京中電GD&T培訓(xùn)
Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培訓(xùn)
Ralap在歐朗電子科技CQI-17培訓(xùn)
Ralap在萬向股份Formel Q培訓(xùn)
Ralap在安捷利科技 六西格瑪培訓(xùn)
Ralap上海新版FMEA公開課
Ralap在寧波吉利研發(fā)中心（A SPICE）培訓(xùn)
