1.JIT培訓時間
2025年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.JIT培訓費用與地點
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州。
課程費用:3800RMB/人,3人以上團體報名9.5折優惠,免費贈送MINITAB軟件套。可安排進廠內訓,受訓名額不限。
3.JIT培訓報名
1.學員可下載《報名回執》，填寫相關信息后發送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報名。并在開課當日上午8:30分至指定的開課地點辦理正式報道手續；
2.我們可以根據企業需求，結合具體實際情況提供進廠培訓服務，受訓名額不限；
3.咨詢電話：華東區:021-63908618 0571-85794130 全國：18145705982
華南區:020-31591908 華北區:010-83716108 值班手機:18958078749
4.JIT培訓收益
學習如何通過拉動生產模式來縮短交貨周期、掌握準時化生產的實施步驟
掌握看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系
理解目視化管理的要求與實施要點
學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用
掌握準時化生產運用方法和工具
理解精益生產實施的必要性以及如何去實施精益生產
5.JIT培訓對象
公司高層管理和部門經理以及負責精益生產的小組領導
6.JIT培訓特色
本課程為實戰落地式課程，以掌握操作技能為目標，授課以各行業圖文視頻案例分析+互動研討 + 問題答疑 + 理論總結為主。
7.JIT培訓教材
每位學員獲得一套版權所有的教材,免費贈送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.
8.JIT培訓道具：
每位學員準備筆記本電腦一臺、白板筆2支、投影儀、白板、A1紙、簽紙、會議室.
9.JIT培訓內容
一、JIT生產方式體系
1. 市場環境的變化
2．錯誤的解決辦法
3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題產生的源頭在哪里？
4. JIT生產體系圖與核心實施工具
二、JIT改善---從識別浪費開始
1．工廠情況再現
2．現場浪費因果循環分析圖
3．現場七大浪費分析
4.某企業現場典型浪費剖析
三、JIT生產模式的核心---建立CELL生產線
1．何為Cell生產線
2．Cell生產的七大優勢
3．一個流與Lead Time的關系
案例分享：某企業實施一個流的錄像視頻
4．實施Cell生產五步法
5．剖析四類Cell布局方式
7．Cell布局規劃與設計4步曲
案例講解：精益布局設計的原則與要點
8．實施Cell生產的3大要素
四、優化CELL生產線-----平衡改善
1. 運轉Cell的常見問題與對策
案例講解與分享
2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內各工序的平衡
平衡效率的定義與計算方法
平衡效率改善工具ECRS法則的運用
案例講解：某美資企業Cell線平衡改善
運用人機配合分析與改善來提高平衡效率
運用動作經濟原則來改善瓶頸作業時間
五、優化CELL生產線---目視化管理
1. 目視化管理的要求與實施要點
2. 倉庫目視化管理
3. 工具目視化管理
4. 物料目視化管理
六、優化CELL生產線---設備自主管理
1. JIT對設備自主管理的要求與目標
2. 設備自主管理的方法與步驟
3. 如何有效制定設備點檢指導書-
4. 如何有效制定點檢表--不再讓其“流于形式”
5. 提高點檢效率的方法---設備目視化管理
七、JIT改善之切換改善---SMED
1. 快速切換的定義
案例講解與練習
2. 案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
3. SMED---快速切換的思路與方法
4. 邁向“零切換”的思路與方法
案例分享
5. 快速切換第一步：如何落實內部操作與外部操作
案例實操練習：如何區分內部操作與外部操作
6. 快速切換第2步：如何將內部操作轉化為外部操作
案例講解與分享
7. 快速切換第3步：優化內部操作，減少壓縮內部操作時間
案例講解與分享
八、拉動看板
1．拉動生產與推動生產
2．實現拉動看板7步法
案例練習：如何計算看板數量
3. 模擬演練---實施多品種小批量生產方式對企業的收益與實施方向
九、JIT生產方式推行實戰技法
1．推行JIT生產方式四不要
2．成功推行JIT生產方式7步驟
案例分享：某企業成功推行JIT生產方式經驗分享
培訓課程案例:
