1.SMED培訓(xùn)時(shí)間
2025年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月
25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.SMED培訓(xùn)費(fèi)用與地點(diǎn)
公開(kāi)課程地點(diǎn):杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州。
課程費(fèi)用:3200RMB/人,3人以上團(tuán)體報(bào)名9.5折優(yōu)惠,免費(fèi)贈(zèng)送MINITAB軟件套。可安排進(jìn)廠內(nèi)訓(xùn),受訓(xùn)
名額不限。
3.SMED培訓(xùn)報(bào)名
1.學(xué)員可下載《報(bào)名回執(zhí)》，填寫相關(guān)信息后發(fā)送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報(bào)名。并在開(kāi)課當(dāng)日上午8:30分至指定的開(kāi)課地點(diǎn)辦理正式報(bào)道手續(xù)；
2.我們可以根據(jù)企業(yè)需求，結(jié)合具體實(shí)際情況提供進(jìn)廠培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)名額不限；
3.咨詢電話： 全國(guó)：18145705982
華南區(qū):18145705982 華北區(qū):010-83716108 值班手機(jī):18958078749
4.SMED培訓(xùn)收益
了解SMED的基本原理；
通過(guò)實(shí)踐案例分享，將快速換模工作標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善，減少換模中產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)；
學(xué)會(huì)將快速換模改善體系運(yùn)用到不同的轉(zhuǎn)產(chǎn)領(lǐng)域中；
5.SMED培訓(xùn)對(duì)象
工廠經(jīng)理，計(jì)劃部門，生產(chǎn)部門，物流部門，采購(gòu)部門，班組長(zhǎng)等管理人員
6.SMED培訓(xùn)特色
本課程為實(shí)戰(zhàn)落地式課程，以掌握操作技能為目標(biāo)，授課以各行業(yè)圖文視頻案例分析+互動(dòng)研討 + 問(wèn)
題答疑 + 理論總結(jié)為主。
7.SMED培訓(xùn)教材
每位學(xué)員獲得一套版權(quán)所有的教材,免費(fèi)贈(zèng)送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.
8.SMED培訓(xùn)道具：
每位學(xué)員準(zhǔn)備筆記本電腦一臺(tái)、白板筆2支、投影儀、白板、A1紙、簽紙、會(huì)議室.
9.SMED培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一 大批量生產(chǎn)模式的利弊
目前大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)趨勢(shì)分析
目前大批量生產(chǎn)的劣勢(shì)
重新了解制造流程的浪費(fèi)
制造流程隱形成本分析
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計(jì)算
小結(jié)：必須改變大批量生產(chǎn)為小批量、同步均衡生產(chǎn)管理體制
模塊二 快速換模概述（SMED）
什么是快速換模（SMED）
案例討論分享（從不可能到可以）
目前換模、換線常見(jiàn)步驟和現(xiàn)象
照成換模、換線慢的原因分析
SMED的基本原理
小結(jié)：建立快速換模、換線轉(zhuǎn)產(chǎn)的可執(zhí)行目標(biāo)
模塊三 快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)步驟
計(jì)算換模準(zhǔn)備時(shí)間
識(shí)別內(nèi)部準(zhǔn)備和外部準(zhǔn)備
將外部準(zhǔn)備從生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中分離出來(lái)
縮短內(nèi)部時(shí)間
縮短外部時(shí)間
將準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善
小結(jié)：實(shí)踐案例分享
模塊四 加快換模轉(zhuǎn)型的方法和工具
防錯(cuò)法的應(yīng)用
減少方向的判定
中心線設(shè)定與應(yīng)用
自己做個(gè)換模車
代替螺絲的工具
建立基準(zhǔn)，減少調(diào)整時(shí)間
用眼睛做判斷—目視管理的應(yīng)用
專業(yè)技術(shù)的發(fā)展—電磁模
小結(jié)：通過(guò)多例經(jīng)典案例討論，掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的經(jīng)典流程
模塊五 如何在本企業(yè)順利推行快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善
建立改善小組
掌握記錄和分析作業(yè)流程的工具
分析經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，識(shí)別瓶頸及平衡點(diǎn)
建立快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的目標(biāo)
應(yīng)用SMED方法持續(xù)改善
固化改善成果
將改善體系應(yīng)用到不同轉(zhuǎn)產(chǎn)領(lǐng)域
小結(jié)：成功案例分享
模塊六 課程總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)解答，案例討論
培訓(xùn)課程案例:
