生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的其中重要的一環(huán)。生產(chǎn)計(jì)劃編制的合理與否直接關(guān)系到客戶滿意度和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率的高低。
一直以來，由于物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、物料以及最新的客戶信息等，
直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。
因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、采購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，
并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率以及客戶滿意度；
為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。
1.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)報(bào)名
1.學(xué)員可下載《報(bào)名回執(zhí)》，填寫相關(guān)信息后發(fā)送郵件至training@hzuhong.cn，
即可完成報(bào)名。并在開課當(dāng)日上午8:30分至指定的開課地點(diǎn)辦理正式報(bào)道手續(xù)；
2.我們可以根據(jù)企業(yè)需求，結(jié)合具體實(shí)際情況提供進(jìn)廠培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)名額不限；
3.咨詢電話：華東區(qū):021-63908618 0571-85794130 全國(guó)：18145705982
華南區(qū):020-31591908 華北區(qū):010-83716108 值班手機(jī):18958078749
2.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)時(shí)間
2025年1月14-15日,3月27-28日,5月28-29日,6月22-23日,8月27-28日,10月28-29日,12月26-27日
3.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)費(fèi)用與地點(diǎn)
公開課程地點(diǎn):杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州，每月滾動(dòng)開課，該課程可安排進(jìn)廠內(nèi)訓(xùn)。
課程費(fèi)用:3800RMB/人（含授課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)）,3人以上團(tuán)體報(bào)名9.5折優(yōu)惠。該課程可安排進(jìn)廠內(nèi)訓(xùn),受訓(xùn)名額不限。
4.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)管理部門人員、日程計(jì)劃人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員等
5.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程收益
有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法
物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
學(xué)會(huì)解決跨部門的溝通與協(xié)作帶來的計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾
6.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程大綱
第一講 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
一）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能
二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系的崗位職責(zé)
3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)以及需考量的因素
三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式
1.生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)
2.生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式
3.產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略
第二講 生產(chǎn)計(jì)劃與物控的角色和功能
一）PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
1.PMC的工作重點(diǎn)解析
2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力
二）生產(chǎn)計(jì)劃人員的目標(biāo)及角色
三）PMC在公司中的地位
1.PMC與其它部門的關(guān)系
2.思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對(duì)策
3.如何塑造PMC核心地位
第三講 需求預(yù)測(cè)管理
一）需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
二）影響需求的各要素及其相互關(guān)系
三）預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）
四）一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）
第四講 物料需求計(jì)劃
一)MRP運(yùn)行邏輯
二)能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
三)瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
四)主生產(chǎn)計(jì)劃
五)物料清單
六)信息系統(tǒng)的有效支持
第五講 精益車間排程與追蹤
一)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化？
二)精益排程計(jì)劃
三)生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
四)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
第六講 生產(chǎn)管理與監(jiān)控
一)良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)
二)盤存管理
三)物料供應(yīng)管理策略
四)正確有效的庫(kù)存管理
培訓(xùn)課程案例:
