MMOG培訓|全球物料管理運作指南|工作的組織|組織的流程
2022-03-23
/ 最新文章
/字號 小 中 大/ 閱讀 次
然后成品的庫存的管理
包括發貨
包括運輸
客戶端的交付相關問題的一個溝通交流
都屬于整個供應鏈部門
所以它是從前
到后全部貫穿起來了
然后這里的貫穿包括物料流的貫穿
這個物料怎么流的
還有一個很重要的就是信息流的一個貫穿
客戶的訂單到我們內部轉化為生產計劃
轉化為原材料計劃下達給供應商
下達給生產車間
然后生產完之后
物料生產完之后
成品的一個倉儲
包括成品的一個發貨
原材料這一端是原材料的一個接收跟入庫
等等都屬于這個供應鏈部門
所以這個就是
像這種公司這么設定
部門就是比較好的一種
整個供應鏈部門是比較大的一個供應鏈
成立了一個專門的一個部門去管理涉及到
公司運營的方方面面了
而且他的權利是比較大的因為直管
總經理
總經理直管的
一般這種組織架構圖在外企里面比較多
在國內的一些民營企業
涉及的會比較少
這是第一種情況
然后第二種情況我們也叫中級管理層
第一個是高級
然后第二個是中間的中級管理層
它這個供應鏈呢分為物流部和計劃部兩個部門
這里然后直管是相關的一些副總經理
包括供應鏈的總監來直管
然后這里的物流部很簡單
就是傳統意義上的物流部
很多公司民營企業的做法就是物流部門
是負責的工作
就是倉儲管理
還有一個就是運輸
運輸這一塊
發貨這一塊所以
這個物流部門就比較小的一個部門的職責
還有一個計劃部
去生成我們的生產計劃
這個計劃部但是
客戶訂單的一個接收不是由計劃部來接收
是由相關的一個銷售部來接收的
也不是由計劃部來做的
而是由采購部來做的
所以計劃部單純的只是生成計劃而已
他沒有涉及到信息流的一個溝通
這個是一個中級的一個管理層
管理組織架構這個
在國內的很多民營企業采用的會比較多
我們也是希望就是更多的企業
往這個方向去發展至少是
滿足中層管理組織架構的一個要求
這是第二種
還有一種是低層的組織架構
就是整個scm職能就是供應鏈職能
是分散到各個部門的而不是說
放在一個部門來做的，那這種做法
相比來說職能分散
非常分散
真的非常分散，而且沒有
一個擔當的責任部門來主導這個事情
這就會導致很多部門以自己的工作為
自己部門的目標為導向為中心導致
部門之間的一個合作相比會比較欠缺一點
這樣會導致整個物料流及相關的一些信息流
這一塊是比較出容易出問題的
這個是2.1.1的一個要求
